A chamada força executiva refere-se à capacidade operacional de implementar o plano estratégico e a meta. É o núcleo da competitividade da empresa e a chave para transformar a estratégia e os planos da empresa em benefícios e conquistas, porque até mesmo a melhor estratégia e estratégia só podem ser bem-sucedidas. Somente após a implementação, o valor pode ser exibido. "
Orientada para as pessoas, ou seja, para enfatizar as necessidades e aspirações das pessoas para estudar as necessidades da empresa, para fazer isso, a melhor maneira é a empatia. Como fabricantes de empresas de fabricação de rebites ocos, devemos considerar que nossos fornecedores de matérias-primas são “pessoas”, clientes que compram nossos produtos são “pessoas” e os principais órgãos de todos os setores da sociedade que apoiam e ajudam o desenvolvimento das empresas. são pessoas. ". Portanto, devemos considerar plenamente a importância das pessoas em tudo o que fazemos. Devemos considerar a empatia. Se eu sou um cliente, que tipo de produtos eu espero comprar? Se eu sou um fornecedor, o que eu quero meus clientes?" Se eu sou um empregado, para que tipo de empresa quero trabalhar?
Na realidade, pode-se ver que empresas excelentes costumam ter poder executivo forte. Mesmo que alguns funcionários que tenham sido empregados em empresas com baixo desempenho de execução, eles só precisam se juntar às fileiras de empresas de destaque, e em breve eles serão treinados para se tornarem funcionários bem treinados e altamente capacitados.
A chamada força executiva refere-se à capacidade operacional de implementar o plano estratégico e a meta. É o núcleo da competitividade da empresa e a chave para transformar a estratégia e os planos da empresa em benefícios e resultados, porque mesmo as melhores estratégias e estratégias só podem mostrar seu valor após a implementação bem-sucedida.
Em algumas empresas privadas de rebites ocos, a palavra "poder de execução" tornou-se o mantra de todos, mas demorou-se a sentir que a força de execução corporativa é diferente de antes. É difícil imaginar que o chefe de uma empresa queira mudar o modo de pensar e os métodos que os funcionários formaram em um ambiente particular durante um período de anos ou até mais de uma dúzia de anos em um curto período de tempo. Isso geralmente leva à insatisfação e resistência, bem como ao absenteísmo negativo.
Se o comportamento é mudar o comportamento dos funcionários, é relativamente fácil obter resultados. É possível controlar e alterar o comportamento dos executores implementando um conjunto de processos padronizados e padronizados e padrões e sistemas claros. Os executores adotam um hábito normativo claro. Embora no início possa se sentir limitado por processos e regulamentos, não é adequado, mas pode ser superado rapidamente. Com o tempo, os hábitos farão com que os funcionários sintam que é natural e razoável realizar essas ações padronizadas. Nesse ambiente de “sapo cozido quente”, os comportamentos dos funcionários são alterados de maneira involuntária. Quando mais e mais sistemas e normas são aceitos e seguidos pelos funcionários, eles formam um comportamento que todos reconhecem. O modelo é a cultura dominante da comunidade corporativa. Essa cultura, por sua vez, mudará imperceptivelmente o modo de pensar até que todos desenvolvam valores consistentes. Como as empresas de peças padrão Jinyi e Changshu, todas compartilham uma característica comum, ou seja, todas elas possuem um conjunto de procedimentos e padrões operacionais maduros e detalhados. Esse conjunto de especificações também foi formado após muitas melhorias e inovações. Começa com as ferramentas para restringir e ajustar o comportamento dos funcionários, altera seus comportamentos e permite que eles formem hábitos. E os hábitos são a base da cultura ou podem ser considerados a essência da cultura e da expressão da cultura, o que significa que todos Este tipo de cultura corporativa formou uma identidade e um consenso, desde a força executiva até a implementação da cultura, e, finalmente, formou uma atualização da filosofia de gestão corporativa.