Um: evite solteiros
Para fazer uma pessoa se destacar, um mestre em uma oficina não pode ter um forte senso de superioridade, e é necessário cultivar talentos de reserva na oficina. Qualquer posição de trabalho importante deve ser preparada para que a pessoa responsável não tenha um forte senso de superioridade e não seja facilmente lançada. É por isso que a fábrica de parafusos sempre gosta de perguntar a outros aldeões e parentes.
Dois: boa atmosfera deixou as pessoas
Eu acho que quando os funcionários saem, eles são mais emocionais. É possível que o chefe vá embora por causa de uma sentença. Portanto, sinto que é necessário criar uma boa atmosfera para que os funcionários possam mudar do que querem que eu faça. Os funcionários que precisam se desenvolver em conjunto com o desenvolvimento da fábrica de parafusos têm desenvolvimento de carreira, além de benefícios econômicos. Por exemplo, os aprendizes desenvolvem a mecânica, a mecânica se desenvolve para mestres, os mestres para engenheiros e assim por diante, pedindo aos funcionários que tenham uma chance de se elevar.
Três: Permitir que os funcionários cometam pequenos erros
Erros são inevitáveis, desde que não sejam problemas de moralidade e moralidade, mas, devido à falta de experiência, habilidades e outras razões, eles devem dar oportunidades aos empregados. Por exemplo, se um grupo de parafusos especiais não funcionar, os funcionários não poderão pagar por eles mesmos. O pessoal da empresa que não cometeu erros não dá ao pessoal todos os lucros. Eles não devem deixar a equipe suportar a pressão de muito trabalho. Se eles simplesmente abrirem a equipe errada. Seu desenvolvimento profissional será um grande golpe.
Quatro: recompensas e punições devem ser rigorosas
Devemos ter um sistema rigoroso de recompensas e penalidades, e deve haver grandes recompensas para fazer conquistas. Devemos ser justos e imparciais no mecanismo de recompensas e punições. Em particular, as empresas familiares devem tratar igualmente as pessoas e suas famílias.
V: Construção da cultura corporativa
Os funcionários precisam entender a cultura corporativa e entender que a cultura corporativa provavelmente permanecerá por muito tempo. Os novos funcionários devem realizar treinamento em cultura corporativa e continuar a desenvolver a cultura corporativa por meio de fóruns internos, treinamento externo, etc. A ideia de deixar a equipe que deseja sair torna-se inseparável da casa. Essa é a chave para a construção da cultura corporativa. .
Seis: comunicar com os funcionários
Isso não é suficiente para muitas fábricas de parafusos. Isso é algo que precisa ser melhorado no futuro. Descobrimos que funcionários-chave são frequentemente deixados para trás porque a empresa se comunica com eles relativamente pouco e eles não sabem o que os funcionários estão pensando. Eles geralmente sabem quando saem da entrevista. É necessário realizar diversos tipos de atividades, como turismo, jantar, etc., para criar uma plataforma de comunicação com os funcionários. Fábrica de parafuso pode fazer os seis pontos acima Acredito que o fluxo de funcionários será bastante reduzido, por favor, os empregadores estimam todos os tipos de talento de parafuso Eles são a fonte de lucros, mas também a principal força para promover o desenvolvimento da indústria de parafuso